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首启制播分离上海文广正式分家东方传媒或明

发布时间:2019-07-23 18:51:09 编辑:笔名

首启制播分离上海文广正式分家 东方传媒或明年运作

10月21日,上海文广传媒集团(下称“文广集团”)分拆而成的上海广播电视台、上海东方传媒(集团)有限公司(下称“东方传媒”)正式揭牌,在全国广电系统率先实施制播分离。新成立的东方传媒将引入市场机制,并把原文广集团的娱乐、体育、财经、新媒体、少儿等版块资源纳入旗下,分别以独立子公司的形式运作。此前,文广集团总裁黎瑞刚曾在有关场合表示,集团有发展潜力的子公司将适时分拆上市。东方传媒或明年正式运作《每日经济》多方了解到,在宣布改制前一周,东方传媒旗下的5家子公司刚获得了工商营业执照,并且由部分频道总监担任公司的法人代表。据传,母公司东方传媒将于2010年正式运作,新成立的下属子公司目前也未形成明确的运作模式。据五星体育的一位高层表示,对公司化运作正在摸索中。之前,文广集团制播分离方案获得国家广电总局批复,由此成为家获得广电总局正式批准制播分离改革方案的省级媒体。按照方案,文广集团更名为上海广播电视台,并出资组建东方传媒。东方传媒定位为集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务以及传媒相关业务于一体的媒体产业集团,为上海广播电视台台属、台控、台管的控股企业集团公司。据透露,文广集团于2001年曾进行了集团化改制,当年经营收入为19.8亿元,其中广告收入18.5亿,广告收入占经营收入的比重为93%;2007年经营收入突破50亿,其中广告收入38.3亿元,比重下降到75%。广告收入持续增长,但占总收入的比重不断下降,被认为是集团化发展的重要标志。2008年,文广集团的营收接近60亿元。文广集团在广告经营资源和节目营销资源整合的基础上,再次提出了从为播出而制作转变为市场而制作,从一个地方性的广播电视机构转变为面向全国、乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商的目标,即制播分离改制。内容制作商可获更高商业价值据文广集团多位人士介绍,制播分离后,上海广播电视台拥有15套模拟电视频道、1套高清同播电视频道和11套模拟广播频率。而东方传媒旗下的子公司包括财经传媒、星尚传媒、新娱乐传媒、东方盛典传媒、时空之旅文化公司、广电影视制作公司、幻维数码影视、五星体育传媒、东方广播公司、电视传媒、炫动传媒、东方购物、五岸传播公司、文广互动电视有限公司、百视通新媒体公司等,基本囊括了版块外的制作资源。其中,部分子公司在制播分离改革前数年已经设立,市场化程度较高。五星体育,真实传媒,新娱乐,东方盛典,东方广播是在10月14日获得营业执照的,相关频道总监成为子公司的法人代表。制播分离、公司化运作,将为引入社会资本打下基础。不过,何时上市目前还属于敏感话题,内部也谈得不多。尽管已经宣布改制,东方传媒可能要到2010年才能正式运作。目前一切均按以往的模式进行。五星体育的一位高层表示,改制意味着今后所制作的节目不仅仅提供给上海广播电视台播出,还可以将产品销售给其他机构,将能获得更高的商业价值。由于东方传媒的整体运作框架还未公布,因此子公司目前也只能静静等待,慢慢摸索。对于被划入东方传媒的制作团队,归属上海广播电视台的人士普遍表达了羡慕之情,认为市场化操作将带来更为丰厚的收入。一位广电专业的学者表示,制播分离对原先隶属于系统内的影视制作机构也有一定的刺激作用,可促使提高效率,引进社会资本,生产出更符合市场需求的产品。公司化运作,在制作成本、市场化定价、节目质量方面应能看到直观的效果。还有分析文章认为,有时节目质量提高未必能直接提高收入,因此制播分离不宜单纯认为是制作与播出的分离,还应该考虑到广告经营的因素。

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