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海信周厚健炮轰超级电视不赚钱的生意不会长iyiou.com

发布时间:2019-03-11 16:05:00 编辑:笔名

海信周厚健“炮轰”超级电视:不赚钱的生意不会长久

7月3日,乐视超级电视X60开放购买,1万台49分钟售罄,创造了行业瞬时销售记录。随着市场不断升温,超级电视热卖,传统家电厂商予以反击,不少家电企业大佬开始炮轰超级电视。

媒体报道,海信集团董事长周厚健近期推广VIDAA时曾暗讽乐视,不赚钱的生意不会长久,海信的电视机会保持适当的利润。无独有偶,创维集团总裁杨东文也与近日指出,超级电视对其压力没有原来想的那么大,供应链不足和售后服务是乐视的两大弱项。甚至有家电企业指出,超级电视是要掀起新一轮的价格战。

面对传统电视厂商的炮轰,超级电视的持续热卖给了强有力的回击,在首批1万台售罄后,新增的购买需求排队周期已达两周。乐视TV副总裁张志伟则高调表态,超级电视的商业模式、盈利模式、营销模式、研发模式和产品价值均全面于传统电视厂商。

周厚健:认可互联精神 但不赚钱的生意难持久

为了应对超级电视,创维、海信、TCL等推出同类产品,应对即将到来的超级革命。创维发布新一代云电视操作系统天赐系统;海信今年也高调推出VIDAATV,采用简单易用的全新操作系统;TCL率先发布了基于的GoogleTV版本和安卓4.2.2版本的超高清一体机MoVoUD。从目前数据看,销售状况的是海信VIDAA,截至7月1日,海信VIDAA实际卖到消费者手里的电视机有2.4万台。

日前,海信集团董事长周厚健率高管团队在上海推广VIDAA智能电视时,暗讽超级电视是不赚钱的生意。海信的商业模式依然是靠卖硬件赚钱,与乐视的超级电视硬件本身不赚钱,而是靠后期的内容来赚钱的商业模式完全不同。不赚钱的生意不会长久,海信的电视机会保持适当的利润。

事实却与周厚健的判断大相径庭:1万台超级电视X60,在49分钟被抢购一空。而转入持续销售模式后,超级电视持续热销,目前排队发货周期已达两周后,互联模式下,将高性能、低价格的产品,通过直销的模式直达消费者,得到了认可。

乐视TV高级副总裁梁军指出,乐视TV砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价,全流程直达用户,大大的缩减成本。乐视希望未来能够在电视机生态系统跟乐视整合有一个青年拿了自己的画作到省城,来获得更多增值收入,这样就使超级电视的价格比较低。

有传统家电企业认为,超级电视是以价格战搅乱电视市场。对此,梁军回应称,我们不是打价格战,低价策略不代表就是以打价格战的姿态出现,而是因为我们的商业模式是这样。

不过,周厚健指出,海信也要有互联精神。梁军表示,超级电视以互联模式重新定义电视,充分激活用户的互联基因。

互联模式下的售后体系挑战传统模式

创维集团总裁杨东文在年报解读会上对乐视超级电视做出评估,他说,开头大家感到压力很大,价格破坏性也很大,但事实上不如我们开头想象的那么恐惧和有那么大破坏力。

杨东文指出物流和售后是超级电视的两大软肋,而这些正是彩电厂家的强项。他举例,在京东上买一台创维电视,第二天就能收到。此外,未来的售后服务如何解决,是委托制造商富士康还是外包,恐怕乐视还需要寻求解决方案。

乐视TV副总裁张志伟则高调回击,传统电视三十多年来一直没有改变,“用心”没有一个用互联思维打造的电视机。我们的颠覆表现在很多方面,比如商业模式、盈利模式、研发模式、营销模式。

而超级电视的玩法,确实再次颠覆了传统。在物流配送方面,乐视TV用3个月时间,整合行业内20多年积累的专业服务商,

建立起直达全国100多个主要城市的配送点;而在售后服务方面,乐视TV将充分体现其作为互联公司的优势,更多采用互联思维为客户服务,除了传统的400,官方微博、官方、乐迷论坛,以及乐视生态在平台、内容、终端、应用各环节上的高管微博,都将成为客服渠道。

杨东文对乐视的创新精神表示认可。乐视确实是创新者,而且也意味着这个产业有做头,从传统产业变成了一个朝阳产业,作为传统企业,发自内心地很敬佩他。

张志伟指出,超级电视基于CP2C千万人不满,千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播的互联理念,人人都可以成为超级电视的产品经理。超级电视每天都在长大,不断升级迭代,不断走向卓越,充分体现了互联精神。

超级电视与传统家电企业的鏖战仍将继续,不管谁胜谁负,超级电视的高端产品,低廉价格,已经逼迫传统家电企业降低价格,让消费者受益。超级电视能否成为鲨鱼仍有待观察,但他激活家电市场的鲶鱼效应已经显现。

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